会社ヤバイかな♪ 13 仕事収め
2004年12月28日 会社ヤバイかな♪ふ〜〜〜〜。年内の業務は本日にて終了!
例年だと2日からイベント部隊のお手伝いがあるのだが、特別室にいるせいか、今年はお声がかからなかった。
げげっ!
予想に反して暇になった(汗
車でスノボに行ってもいいのだが、出費が予想(確定か?)できるのでどうしようか・・・・
*****************************
ここからは愚痴です。
女々しい(←男女差別発言)ヤツと思ってください。
以前に書いたビジネススクールの話だが、総務課長からお話を頂いた。
総務課長
「すでに、その研修に行っている人がいるので社内還元(社内講習)を考えても(合計で)3人行かせるのはどうだろう。(特別室の)二人は別々の研修に行ってはどうか?」
他の研修も考えたが、アカウンティング、マーケティング、その他の基礎研修は今の業務にそぐわないと思える。
また、下地が全く無いので受けても吸収率が低いと判断せざるを得ない。
で、
横に座っているS主任とご相談していました。
S主任もクリティカルシンキングに行きたいのは分かっていたが、あくまで理論的にお話を進めると・・・S主任の結論は想像通りでした。
S主任
「じゃあ、課長に相談してみましょう」
まて・・・
ちょっとまて!
課長に話をあ上げるのにそれか?
新入社員じゃないんだから、一通りの結論を出してから相談するのがスジじゃないのか?
「××と考えた結果、○○になりました。どうでしょう?」とね。
しょうがないので私の結論
「他の講座は私達が受けても業務への反映・社内還元への即効性が薄いと思います。立場的にSさんがクリティカルシンキングを受講して私に反映し、他の講座は他の係の人が受けたらどうでしょう?」
Sさんは「そうですね〜〜〜」と言って課長にご相談。
もちろんOKです。
はっきり言わせて頂きます。
S主任からの還元は期待出来ないんだよ〜〜〜〜。
ちくしょー。ちくしょー。
S主任をだまくらかして私が研修に行くことも出来たが、社内で我を通すのはココ一番の勝負だから避けたい。
何でオレが主任さんを指導してんだよ〜〜〜。
今に見てろで御座います。
と、言うわけで自腹で行きます。
多分。
例年だと2日からイベント部隊のお手伝いがあるのだが、特別室にいるせいか、今年はお声がかからなかった。
げげっ!
予想に反して暇になった(汗
車でスノボに行ってもいいのだが、出費が予想(確定か?)できるのでどうしようか・・・・
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ここからは愚痴です。
女々しい(←男女差別発言)ヤツと思ってください。
以前に書いたビジネススクールの話だが、総務課長からお話を頂いた。
総務課長
「すでに、その研修に行っている人がいるので社内還元(社内講習)を考えても(合計で)3人行かせるのはどうだろう。(特別室の)二人は別々の研修に行ってはどうか?」
他の研修も考えたが、アカウンティング、マーケティング、その他の基礎研修は今の業務にそぐわないと思える。
また、下地が全く無いので受けても吸収率が低いと判断せざるを得ない。
で、
横に座っているS主任とご相談していました。
S主任もクリティカルシンキングに行きたいのは分かっていたが、あくまで理論的にお話を進めると・・・S主任の結論は想像通りでした。
S主任
「じゃあ、課長に相談してみましょう」
まて・・・
ちょっとまて!
課長に話をあ上げるのにそれか?
新入社員じゃないんだから、一通りの結論を出してから相談するのがスジじゃないのか?
「××と考えた結果、○○になりました。どうでしょう?」とね。
しょうがないので私の結論
「他の講座は私達が受けても業務への反映・社内還元への即効性が薄いと思います。立場的にSさんがクリティカルシンキングを受講して私に反映し、他の講座は他の係の人が受けたらどうでしょう?」
Sさんは「そうですね〜〜〜」と言って課長にご相談。
もちろんOKです。
はっきり言わせて頂きます。
S主任からの還元は期待出来ないんだよ〜〜〜〜。
ちくしょー。ちくしょー。
S主任をだまくらかして私が研修に行くことも出来たが、社内で我を通すのはココ一番の勝負だから避けたい。
何でオレが主任さんを指導してんだよ〜〜〜。
今に見てろで御座います。
と、言うわけで自腹で行きます。
多分。
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