第3回目に提出したレポートの評価が出ました。

点数は10点満点で、メールのお知らせによると・・・

★8点以上：0人（前回は1人）
★7点台：1人
★6点台：4人
　　　：
　　　：

30人クラスでですよ！？

俺の点数はと言うと・・・

8点以上獲得する人を「神」と言うならば、私は「四つんばいでウホウホ言っている類人猿」です。

　
　
　
　
　
　
ちくしょー、ちくしょー
　
　
　
　
　
　
　
講師の添削を読むとごもっともなアドバイスばかりです。

　
それでも、初回がサル並だったから少しは進化しているのかな？　

ウホウホッ（とりあえず人間になろう）。

　
　
↓　

ほい、本日は第4回目の講義でした。

本日は事象を分解し、問題点を探し出す所までです。

口で言うのは簡単だが、実際に行うのは難しい・・・

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簡単な分解の例を挙げると、

?売上＝商品単価×売れた商品数
?売上＝購入客数×客単価
?売上＝A商品の売上＋B商品の売上＋・・・・

など、切り口は色々とある。
分解するときのポイントは「MECE（モレなくダブリなく）」です。
　
　
　
さて、　
　
上記のような分かりきった例を使うだけなら、並みのビジネススクールです。
私もわざわざ行きません。

前回からの2週間は自主トレ課題が出ておりました。

その名も【分解生活】

要は、身の回りのことを何でもMECEで分解してメーリングリストにUPするのです。

　
　
　
いやー、難しい。
　
職員構成とか給料の中身は、元から積み上げだから問題は無い
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例）職員構成
?10代＋20代＋・・・
?勤続3年未満＋3年以上10年未満＋・・・
?男＋女
?平社員＋主任＋係長＋・・・・
　

しかし、日常的な問題になるといきなり難しくなる。
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中華料理屋のメニュー
?麺類＋定食＋一品料理・・・
この場合「マーボー豆腐」「マーボー丼」「マーボー定食」「マーボー麺」があったらどうする？

?500円未満＋500円以上1000円未満＋・・・
メニューが750円から900円の所に集中していたら？

　
一番の問題は切り口に意味があるか？です。

分解は何らかの原因を追究するために行うのだが、原因の特定になる切り口かどうか・・・・
　
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予習課題を持ち寄って班で話し合った後に正解の説明があった。

結果は、全員が撃沈！

メーリングリストで事前討論もOKだったが、だれも正解への思考に繋がらなかった。

今までの流れからいくと反則だとも言える正解でした。

　
　
　
ただ・・・

ビジネスの世界では、自分の枠を超えた発想が必要だと感じた。

本日は第3回目の講義でした。

ふーーー、やっと半分だ。

今回は山場の一つであるレポート提出がありました。

徹夜で書いていた人もいるらしく、早朝のメーリングリストにこんなメールをUPした人も・・・

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　間　に　合　っ　た　！

　質　は　と　も　か　く

　間　に　合　っ　た ・ ・ ・

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朝の5時半です。

とりあえずおめでとうございます♪
　
また、レポート締め切りが11時なのに、朝の7時から書き始めたツワモノもいました。

その漢（おとこ）気には感服するしかありません。

かわいらしい女性の方ですが・・・・・

貴女こそ真の漢です（殴

　

さて、レポートのテーマは「Xリーグ」でした。

＊＊＊＜概要＞＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

X国ではプロ野球リーグの「Xリーグ」が盛んだった。
その中でTチームはメディア企業Y社の力により宣伝され、
Xリーグの人気の半分を持っていた。

そんな偏ったXリーグでは、審判がTチームを贔屓
しているとの疑惑があった。

審判はTチームを贔屓しているのか？
贔屓していないのか？

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
上記の問いに、どちらかの立場に立って理論的に説明
します。

レポート作成にあたり、私の今回の目標は

「悪い例示にはならないようにしよう！」です。

あっ、志が低いですね。

最初の講義では悪い例示の一番乗りだったので許して下さい。

そんな低い志が功を奏したのか、悪い例にはなりませんでした。

もちろん、良い例にもなりません（オイ）。
　
そんなこんなで3回目の講義は無事に終了！

　
　
昼食後のまったりした時間に、有志5人で勉強会です。

勉強会では、お互いのレポートを添削しましたが、
幸いにも私のレポートは、大きな指摘がなかったので
ほっとしています。

ピラミッドストラクチャー＋A4サイズ4枚を書くのに
15時間くらい使っていれば当たり前か？

でも勉強会は面白い！

自分が全く持っていなかった発想を持っている人とも
触れ合えるのが良いです（＾＾）
　
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地元に帰ってからバーで一人飲みをしていたが、
そのとき既に次回の予習をしている自分をハケーン！

ぐわーーーーーーーーー！

気が休まらねーーーーー！
　
しかも、次回からはマーケティングの話も絡んでくる。

マーケは苦手なんだよう（涙
　
枕を高くして眠れる日は来るのだろうか？
　

2回目の講義に出席しました。

本日はピラミッドストラクチャー（↓）に関する講義です。
http://www.nsspirit-cashf.com/logical/mece_pira.html

リンク先のピラミッドはトップダウンタイプで、事象を細かく
分類するのに使っていますが、講義では逆のボトムアップタイプで、情報からメッセージを作りました。

例）
カルシウムを摂取すると我慢強くなる（←メッセージ）
　↑　↑
　｜　イギリス人は我慢強い（情報1）
イギリスの水にはカルシウムが多く含まれる（情報2）

あまり良い例ではないけれど、こんな雰囲気です。

因みに「イギリスの水を飲むと我慢強くなる」だとダメです。
（あまりにそのままだから）

これを組み合わせて、答え（ビジネスの結論）を出します。
　
　
　
　
講義とは言いつつも、事前提出課題と予習がベースになり、
持ち寄った課題の叩き合い（？）です。

前回は私の提出課題が悪い事例として
使われたが、今回はセーフでした。（ホッ）

また、前回の屈辱を晴らすために死ぬほど考えたピラミッッドストラクチャーは、模範解答とほぼ同じだった（ホッ）。

そんなこんなで2回目は無事に終了しました。
　
2回目の次は3回目（当たり前）だが、次はいよいよレポート提出です。

過去に受けた人の話を聞くと、ヤマ場の一つらしい。

講師も講義の最後に
「次はレポートです。皆さん、考えて苦しんで下さい。フフッ」
とか言ってるし・・・

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昼食の後は、有志で勉強会をしました。

このスクールの良いところは勉強部屋の提供など、学びのフォローをしてくれるところです。

勉強会は「復習のみ」のルールがあるのでそれに従って行いました。

人によって上記のような「メッセージ」の出し方が違うから面白い。

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朝から夕方まで考え通して、ちょっと疲れたので地元のバーによりました。

しかーーーーし！

そこで次回のレポート課題を読んでるし（汗

10回ぐらい読んで方向性が決まったのでひとまず終了。
　
　
　
　
考えることは好きだからいいけど、そろそろ映画みたいなー。

週末に一本借りよう！

エヘ。

本日は自主勉強会へ参加しました。

私の行っているビジネススクールは勉強会用の部屋も用意していますが、今回は参加者が多かったのでYさんが会社の会議室を都合してくれました（多謝）。

一班5名に分かれて開始です。

勉強会の内容は
?前回の復習
?講義で取り上げなかった課題の考察
?次回の予習
でした。

「?前回の復習」は各自が事前に行って、プリントアウトしたものをお互いに討論しました。
＜そこで気が付いたこと＞
俺って適当（爆

「?講義で〜」も同様に討議しました。
＜そこで気が付いたこと＞
やっぱり俺って適当（核爆

「?次回の予習」はその場で行いました。
＜そこで気が付いたこと＞
俺ってインプットもオウトプットも遅い（涙

＜＜結論＞＞
俺ってダメダメ・・・・
　
ダメなポイントはインプットの遅さと、思考の無駄が多いことです。　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
うがー、うがー！（壊

ええい、後3ヶ月あるのだ。

終わるまでに何とかしよう。

ほい、第1回目の講義に行ってきました。

　
　
そして、ノックダウンされてきました（死

　
　
　
　
本日の講義はクリティカルシンキングの基本的な話や例題などを解いた後に、プリントアウトした自分の課題を隣の人と添削しました。

お互いに添削とは言っても、何を指摘していいか分からない・・。

しばらくすると、何人分かの課題のコピーが配られ、それを元にみんなで添削しました。

一枚目を見ると私の書いた課題です。

何故一枚目かって？

それは一番悪い例だから

嗚呼、もうボロボロです（涙

一番最初だから皆さん元気に突っ込んできます。

そんな調子で何枚か添削していると、全体に重い空気が流れてきます。

なぜかって？

皆さん順番に突っ込まれているのだから、自分の課題を添削された後は黙り気味になるのです。

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そんな感じで全員が暗くなって、初回は終了！

そして懇親会へと突入したのだが、30人強のクラスで出席者は26人いました。

講師の人曰く「こんなに大勢の人が懇親会に参加するのは前代未聞だ！」とのこと。

クラスの雰囲気はバッチOK！

　
　
　
懇親会で色々な人と話したが、流石に頭の良い人が多いです。

休日を潰してそれなりの授業料を払って来るのだから、思いつきでは受講できない。

皆さん聡明です。
　
むしろオレはダメ人間かも。
　
いや、猿レベルか？
　
　
ダメな所を認識して理論的に物事を構築していくのがクリティカルシンキングの真髄なので、素直にダメさ加減を受け入れましょう。

ううう・・・・

ウッキー（もうだめぽ）

メーリングリストへの課題の提出期限が今日でした。

私は一昨日提出したので、余裕をかまして（？）他人の課題を読んでいます。

課題は「顧客のクレームは宝の山」の賛否とその説明です。

むむ・・・

意外と反対が多いぞ。（全体の25％くらい）

あと、条件付賛成も多いぞ。（全体の35％くらい）

他人の考えに深く触れる機会はそうそう無いので、勉強になります。

予習も課題もこなしたので、土曜日を楽しみにしてます。

実は昨日の続きでございます。

フィットネスクラブを出た後、ビジネススクールの課題本を読むためにマックに行きました。

いや、本当の狙いはフィッシュディッパーです。

何か最近好きなんだよね♪

コーヒーとフィッシュディッパーを注文した後に「フィレオフィッシュ100円！」が目に付く。

もちろん買い！

意外とカロリーが高いんだよな・・・・ブツブツ。

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このスクールでは最初の授業の前にしなければいけない事があります。

?メーリングリストへの登録
?メーリングリストへ自己紹介の投稿
?課題本を一冊読む
?テキスト予習
?レポート提出

特に?は毎回あります。

今回のレポートの御題は・・・・
「顧客のクレームは宝の山」について賛否と、それについての理論的な説明です。

完成したらメーリングリストにUPするのだが、既にUPしている人もいるのでちょっと焦ります。

もちろん、自分がUPするまで他人の理論を見てはいけません。

　
　
手堅く3段論法でまとめましたがどうだろう？

明日見直して、良かったらUPしよう。

新シリーズ発足！

密かにビジネススクールに申し込んでいました。

エヘ

最初の講義は1月下旬からですが、シラバスや教材が本日届きました。

講座名は「クリティカルシンキング」です。
（理論的な考え方を身に着ける、ビジネスの基本講座）

お値段がそれなりなうえ、成績が悪いと除籍されてしまうのです（汗

ええ、清水の舞台から飛び降りる覚悟でした。

　
　
毎回レポートがある上、最初の講義には事前に本を読まなければいけない。

今年は忙しそうです。