アクセス元表示を見たら

ピープルエクスプレス　解答

で検索をかけたヤツがいた！

貴様は何を考えているのだ？

今まで何を習ってきたのだ？
　
　
　
　
　
　
クリティカルシンキングは自分で極限まで考え抜いて思考を鍛え、より強い思考を磨く講義ではないか！？
　
貴様なんぞD判定で十分だ！
　
　
ハァハァ

最近のお気に入り飲料「ヌューダ（NUDA）」です。

私は炭酸水をそのまま飲むのが好きなのだが、最近のコンビニでは炭酸水を置いていない事がある。

確かに最近はアルコール類も含めて缶入り（ペットボトル）飲料市場は種類が豊富なので、自分で何かの炭酸割りをつくる事など無いのだろう。

そんな中でこの商品は素晴らしい！

単なる炭酸水と違ってほのかな甘み（ステビア）と旨み（テアニン：緑茶に含まれるアミノ酸）がある。
　
そのまま飲んでも良いがウイスキーを用意し、ハイボールを作るのも吉。ステビアとテアニンが味を引き立てます。
　
　
------------------------------------------------------
マーケティング的にも注目すべき商品だと思う。

おそらくターゲットは健康志向の人だろう。キャッチコピーの「甘さを脱いだ」から判断できる。（もしくは、ミネラルウォーターに物足りなさを感じている人）

また、ボトルにプリントされている「LIFE SPRKLING」から、生活の一部として飲用してもらうつもりなのだろう。「リフレッシュに」「朝の目覚めに」などのキャッチコピーからも想像できる。

そして何よりも嬉しいのが、空洞化した炭酸水市場を埋めてくれた事にある。

上にも書いたが、一般向けの炭酸水市場は衰退している。確かにニーズが減っているのだから衰退するだろう。単なる炭酸水を一般小売に売っていては採算に合わないのかもしれない。

しかし、NUDAはこのニッチ産業（一般向け炭酸水市場）で代替品として通用する。

すばらし〜〜〜！
　
すぐに類似品がでるんだろうな。

お、終わった

やっと終わった〜〜〜〜（；∧；）

クリシンの時もそうだったが、何と早い3ヶ月だろうか。

隔週で土曜日の受講だが、その2週間がとても早いのだ。

常に気分は「死刑執行を待つ死刑囚」（※）

さて、最終回のお題は「英国ペプシコーラ」です。

--------------------------------------------------------
時は1983年。ペプシコーラ・インターナショナルの欧州北部地域担当のケンドール氏は悩んでいた。

米国では「ペプシチャレンジ」と言う飲み比べの販促でシェアを拡大したが、コカコーラ社のダイエットコークが好調で英国への進出も予測できる。

英国では主力製品のペプシコーラがコカコーラに差を付けられているが、ダイエット市場ではダイエットペプシはシェアを確保している。

広告予算はペプシチャレンジに大部分を使い、自由が効くお金は限られている。今後のマーケティング戦略も立てなければならない。　
　
さて、あなたならどうする？

-------------------------------------------------------
はっきり言って難しかった！

押さえるべきポイントが多かったのが原因です。

ただ、解説を聞いていると押さえるべきポイントは言われてみれば当たり前の事。

それに気が付くまでが大変なのだが・・・・

流石に講師の方の解答例は唸ってしまう。

私が考えているより遥かに幅広い視点を持っているのだ。　
　
クリシンもそうだったが、大切なのは押さえるべきポイントを押さえるだと感じた。

多分、センスのある人だと勉強しなくてもできるのだろう。
　
私のようにセンスの無い人間は頑張らねばならない。
　
仕事に活かして日々の精進が必要だ。
　
　

　
　
　
　
次は「人的管理」に興味があるが、1月期はマーケティングの消化期間で一休みです。　
　
クラスの皆様ありがとうございました。懇親会に出られなくてすみません。

　
　
　
次回のビジネススクールシリーズにご期待を！
（あるのかな？）
　

※）実際の死刑囚は刑の執行を当日の朝食の後に知らされるらしい。死刑囚が朝食を食べているときに、執行官が準備をしているのだ。

↓メダ様、キリカさま

本日はマーケティング講習の5回目、今回のケースは「バーチャル・ビンヤード（以下V・V)」です。

1990年代、V・V（会社名はネット・コンテンツ社）はカリフォルニアでワインのネット販売を始めた。

まだ、インターネットでのワイン販売はなじみが薄く、ネット使用者も限られていた。

V・Vの売上は伸びていたが、初期投資を回収するにはまだ時間が掛かるり、新システムの構築も行いたい。

今の主力商品は高級ワインがメインであり、ターゲットはインターネットを日常的に使う専門職（高収入・高学歴）の人達です。

今後は事業展開はどのようにすれば良いのだろうか？

------------------------------------------------------
今回は予習の時間があまり取れず、思考に深みがないまま講義に参加した。

講義では3〜4人でブレーンストーミングを行う。

4人も集まれば誰か一人ぐらいは変わった戦略や、面白いアイディアが出るものだが、今回は4人とも基本コンセプトが同じ！

う〜〜〜む。

話がまとまりやすくていいぞ。

と思ったら他のグループも同じような方向に発展している。

結果的にはV・Vの戦略は2通りしか出ず、深く考えても浅く考えても同じ答えになったようだ。

ただ。これには訳がある。

V・Vは「ベンチャー企業＝新しい事業」なので事業に関する周辺データーが乏しいのだ。

乏しいデーターで無難に考えると、どうしても同じような結論になってしまうのだ（汗
　
　
　
　
納得したような、何となくすっきりしないような・・・・

いつも通りです。

因みに、実際のネットコンテンツ社はこの後「Wine.com」のHPを買収したが自社も買収されたそうだ。

要はダメだったのですね。

（「Wine.com」のHPは実在するが、何故か開かなかったのでURLは載せませんでした）
　
2週間後は最終講義です。

嗚呼、レポートが・・・

ISBN:4478502471 単行本 グロービス・マネジメント・インスティテュート ダイヤモンド社 2005/03/04 ￥2，940

ランキングが3，600位なので、この手の本としては売れている方だろう

-----------------------------------------------------
スクールの下地作りで読んでいるが、既に午前1時半です（涙

しかし、面白いぞ！

理論を説き、事例を併せて説明しているので納得感が高いです（＾＾）

今までのイメージでは、マーケティングとはデーターを分析する地道な作業と思っていたが、そこに「思考」をプラスするアクティブな作業が欠かせない事が分かった。
　
現状（市場・競合・自社など）を知り、そこから新たな答えを導く・・・
　
う〜〜む。面白い。

さらっと読むつもりが、自分の会社の事を考えながら読んでしまった（汗

そろそろ寝ないとまずいので、続きは明日読みます。

「ビジネススクール」シリーズの第二章が始まります。
前回のシリーズをご覧になりたい方は。左のテーマ一覧の「ビジネススクール」からどうぞ。

====================================================
少し前に、某ビジネススクールの科目「クリティカルシンキング」を受講した方からトラックバックを受けた。私が受講したのは今年の1月〜3月で、偶然にも同じ講師でした。

彼は10月から「マーケティング」を受講するらしい。マーケティングは私も受けたかったが、仕事（とダーツ）が忙しいので何となく半年が過ぎてしまった。

彼の日記にコメントを書いたら「一緒に受講しませんか？」と誘われたが、彼が申し込んだ時間は既に満席でした。そして数日が悶々と過ぎる・・・・

受けたい！

しかしクリティカルシンキングで毎日、深夜のファミレス通いをしていたことを事を考えるとちょっと引いてしまう。仕事が忙しくなるのも目に見えている。

しかし、これからは仕事で必要になるのも目に見えている。

　
う〜〜ん。　
　
　
ポチッ！
　
やべ、申し込みボタンを押してしまった（核爆

もちろん、シラフです（笑

やばいよ〜。自腹なんだから元を取らねば！初回の講義は10月8日（土）からスタートです（汗）　

感動のファイナルを目指していざ、スタートです！！！

どうなることやら・・・

　
本日は某ビジネススクールの講義が最終回でした。

つまり、このシリーズも最終回になります。

==========================

ここで、クラスの皆様にご挨拶と、スクールについての
感想を書かせて頂きます。
---------------------------------------------------
■クラスの皆様へ
H講師、クラスの皆様、お世話になりました。
この3ヶ月間は自分でもかなり頑張ったと評価しています。
それも、皆様が引張ってくれたおかげです。

辛くなったときも、メーリングリストで自分より忙しい人や、
頑張っている人を見ると、励みになりました。
言葉では言い表せないほど、感謝しております。

ありがとうございました。
またお会いできる日を楽しみにしております。

---------------------------------------------------
■このスクールについて
○教材と内容
（他との比較が無いので、自分の感想と、他人の評価に
なります。）
　教材自体は並だと思います。基本クラスと言うことを
考えると、レベルに合った教材と言えるでしょう。

　
○受講期間
　2週間に1回で全6回は良いペースだと思います。
仕事をしながら学べ、じっくりと考えて仕事に活かせるのが
良かったです。

　もし、3ヶ月以上長いとモチベーションが下がり、
一ヶ月くらいの短期間の場合は、身に付かない可能性が
高いと思います。
　
　
○クラス制度
　メーリングリストでの意見交換が良いです。講義は
2週間おきですが、その間にもみんなで意見交換できる
のが良いです。（特に雑談が重要！？）
　人数が1クラス30人程度なのも、良いと思います。
　
○講師
　多少の人気・不人気、または相性はあるようですが、
講師も受講生からの評価を受けており、評価が低いと
はずされるようです。講師のレベルは保たれていると
言える。

　
○総評
　株価、その他の評価からしてもスクールとしての実力
は高いです。講師との相性についても、学びの障害には
ならないと思います。

　変動的要素として、クラスの雰囲気が挙げられます。
例えば、並みのクラスのメーリングリストは3ヶ月で
300〜500通ぐらいらしいですが、私のクラスは1，200通
まで行きました。非常にわきあいあいとした雰囲気でしたが、
こればかりは運です。
　
　
○価格
　時間単価は相場並です。受講料が高いか安いかは、
自分で判断するしかありません。
　個人的には、十分元を取ったと思っています。

---------------------------------------------------
■習熟度
　仕事に活かせて、初めて習熟したといえます。
最終的には、上司なりの他人が判断することです。
それでも、私なりに以前と変わった点を挙げます。

?もう一度考える
　何か思いついても「本当かな？」と考え直すように
なりました。

?ポイントを抑える
　報告書や考えをまとめるときに「言うべきポイントは
何か？」を注意するようになりました。

?図を書く（構造的に考える）
　考えをまとめるときに、紙にポイントや相関関係を
書くようになりました。これにより上記?の能力がUP
しました。
　
==================================
＜最後に＞
　最後の一週間は忙しかったです。以下のペースを
一週間通していました。

?8時から10時ぐらいまで残業
?帰りの電車で、1時間ウトウトとする
?地元に到着し、2時間ぐらいファミレスで勉強＋夕飯
?ファミレスのメモを元に、家のPCで再思考
?2〜3時に寝る
?7時起床
　
仕事に直結していて真剣だったのか、意外と眠く
なかったです。それだけ私を奮起させる何かがあそこには
あったのでしょう。

このスクールは本当に良かったです。講師のレベルも高いし、
授業の内容も汎用性があって仕事に使えます。これは偶然の
要素ですが、クラスの受講者と世話役の人が本当に良かった
です。

かさねがさねクラスの皆様に感謝します。